很多时候，明明事情已经做完了，本可以停下来浅浅休息一下，但有的领导就是看不得你休息。
这是一种什么心理呢？
一、 视角转换：从“资本家眼光”到“奴隶主思维”
我们看待这类型的领导，不能用资本家的眼光去看，而是要用奴隶主的思维推测。
小时候，你是否也经历过：父母不在家时把作业写完了，刚看了一小会电视，父母就回来，看到你在看电视，他们就会认为你没有好好学习，放完学就一直在看电视。
我想这类领导的心理和这类家长一样吧，为工作忙的焦头烂额的时候他看不到，只要稍微摸鱼，就能立马察觉。
二、 掌控感与工具化：人格不平等的根源
为何我会说要用奴隶主的思维去猜测呢？
一我们都知道资本家唯利是图，作为一个工人你能给他创造价值，无论你通过什么手段，他只需要得到一个结果。而奴隶主不一样，他也需要你创造价值，但更重要的是他要对你有掌控感，他花钱雇你，而你在工位上摸鱼，这份钱就亏了。
他认为，你是他下属，就是一个“工具”，你两天然在人格上就变成了不平等的关系。管理者会要求员工无条件的服从，他可不管你的独立人格和私人空间。这就是为什么很多领导喜欢在下班后找员工，原本不是特别重要紧急的事情。如果这个员工不服管教，刚开始会柔性引导，用PUA 的话术进行洗脑，将公司包装成家，宣传所谓家文化。
如果坚决不服从，就会采取相应措施，要么同化，要么走人。
三、 结果导向缺失 vs 增量思维
还有一个原因是，奴隶主的思维，他们结果导向缺失，但控制导向强。有的领导喜欢刚下发一个任务，就催，要求员工立刻完成。这是因为，他认为你拿了工资，我就买断了你的时间，他们看重“时间”以及绝对的服从。见不得员工闲着，用“忙碌感”掩盖效率低下。
而资本家的思维是，结果导向。看重“结果”和“价值创造”。我和员工是雇佣关系，这类管理者认为员工只要能创造价值、完成业绩，至于什么样的工作形式不重要，本质上是一种增量思维。
四、 强控手段与走下坡路公司的末路表象
奴隶主强调强控与精神压榨，所以他们通常实施的手段包括：
- 考勤
- 无效加班
- 工位监控等等
通常喜欢“画大饼”、精神打压（PUA）以及”家“文化进行捆绑，于是我们经常能看到无事就开会，开会就讲员工要如何提高自己为公司多做贡献，但绝口不提员工薪资、福利。
并且这一类现象多出现在走下坡路的公司，激发员工积极性的方式是通过营造自我感动式的形式，喊口号、强制性加班以及加重惩罚，克扣福利的形式。
降本增效，降低员工工资，用最低成本榨取最大价值。